Биография

Родился в 1956 г. в Киеве. В 1977 г. окончил Ростовское высшее военное командное училище им. М. И. Неделина, в 1984 г. – адъюнктуру Военной академии им. Ф. Э. Дзержинского

1993

окончил Высшую школу приватизации и предпринимательства

1994

занял пост вице-президента «Лукойла»

2003

возглавил советы директоров «Капитала» и АО «Футбольный клуб «Спартак-Москва»

2006

стал вице-президентом РСПП, руководителем рабочей группы РСПП по развитию пенсионных систем

$6,1

миллиарда стоят принадлежащие Федуну 8,3% акций «Лукойла»

«Лукойл»
Нефтяная компания

ДОБЫЧА – 95,2 млн т нефти
(2006 г.).
ПЕРЕРАБОТКА – 53,9 млн т.
ВЛАДЕЛЬЦЫ – топ-менеджеры компании контролируют около 30% ее акций, у ConocoPhillips – 20%, у российских физлиц – 3,9%, остальные обращаются на биржах.

«ИФД «Капиталъ»
Финансовая группа

Суммарные активы группы на начало 2007 г. составили свыше $12 млрд.
Cобственный капитал – свыше $5 млрд.
ВЛАДЕЛЬЦЫ – Вагит Алекперов, Леонид Федун. Официально их доли не разглашаются, но Алекперов ранее заявлял, что ему принадлежит блокирующий пакет акций.
В состав «ИФД «КапиталЪ» входятpбанк «Петрокоммерц», инвестиционная группа «Капиталъ», страховая группа «Капиталъ», компания-администратор «Пенсионный капиталъ», управляющая компания «Капиталъ ПИФ».

— Перефразируя Достоевского, можно сказать, что нефть — это наше все. С нее и начнем. В мире много говорят об альтернативных источниках энергии, о биотопливе. Насколько оно перспективно и интересуется ли им «Лукойл»?

— Альтернативное топливо найдет свое место в экономике, и рано или поздно всему человечеству придется перейти на него. Так было и раньше — ведь когда-то и нефть была альтернативой углю. Но в обозримой перспективе те альтернативы нефти, которые имеются сейчас, будут оставаться маргинальными и занимать 3-5%, максимум — 10% рынка. Яркий пример с биоэтанолом, о котором так много говорят: цена на зерно уже сегодня находится на запредельных высотах, и, перерабатывая зерно в спирт, мы лишаем куска хлеба голодающих африканских детей. «Лукойл» будет заниматься биотопливом лишь в меру предъявляемых к нему требований. Если в Европе нас обяжут продавать топливо с 5% биодобавок, мы будем их производить либо покупать на рынке.

— Многие аналитики полагают, что при нынешней налоговой системе невозможно рентабельное освоение новых месторождений. Ваше мнение?

— Я бы не сказал, что невозможно. Мы же запускаем месторождения в Ненецком округе. Но затраты растут постоянно. Одна из причин — сильная долларовая инфляция. Налоговая система не соответствует сегодняшним реалиям. Когда государство ее ужесточило, шел быстрый и экономически эффективный отбор нефти из месторождений, подготовленных еще в СССР. Теперь надо с нуля осваивать новые регионы, а это совсем другие затраты по сравнению с прежними.

— Окупятся ли они?

— Да, если цена нефти будет расти и дальше, и мы надеемся на это. Ее будут толкать вверх растущий спрос со стороны Индии и Китая, а также слабеющий доллар.

— Какая цена закладывается сейчас в бюджет компании?

— $55 за баррель.

— Говорят, Вагит Алекперов до последнего времени вел переговоры с Юрием Лужковым и Шалвой Чигиринским о покупке московского нефтяного бизнеса вместе с Sibir Energy, и речь шла о $3,5 млрд. Это так?

— Мы давно знаем г-на Чигиринского, это очень сложный человек, и с ним тяжело о чем-либо договариваться. Три-четыре года назад мы обсуждали с ним ситуацию по одному из месторождений в Западной Сибири и почти договорились о его покупке, но потом он сказал, что продаст дороже другому покупателю. В итоге он потерял это месторождение.

— То есть в этом году никаких переговоров не было?

— Мы прекрасно понимаем, что ни Москва, ни Чигиринский со своими активами скорее всего никогда не расстанутся.

— Государство планирует стимулировать добровольные пенсионные накопления, добавляя к каждой отложенной человеком 1000 руб. аналогичную сумму. Недавно РСПП предложил схему, по которой предприятия тоже смогут субсидировать накопления своих работников. Зачем?

— Мы пытаемся создать систему, при которой люди не будут бояться, что их жизнь разделена на до и после выхода на пенсию. Из-за растущего дефицита Пенсионный фонд России, по сути, уже не является страховой организацией, а сама пенсия превратилась в пособие по бедности. Если не принимать никаких мер, то лет через 10 в стране может возникнуть серьезный социально-политический кризис. Этого нельзя допустить и по сугубо эгоистической причине: у государства тогда не будет другого пути, как взвинтить налоги. Так что предложение РСПП — это инстинкт самосохранения собственников, но на благо всей страны. Кроме того, фондовому рынку нужны длинные пенсионные деньги, иначе при каждом чихе американской экономики наши акции будет швырять из стороны в сторону. У части крупных компаний уже есть пенсионные программы, но есть еще 70 млн других работников. То, что предлагает РСПП, касается в первую очередь предприятий, в которых работает 50-70 человек.

Важно, чтобы с тех денег, что дадут государство и работодатель, человек не платил подоходный налог — ведь до пенсии надо дожить — и чтобы эти взносы не облагались ЕСН.

— Государство планирует софинансировать не более 10 000 руб. в месяц в течение 5-10 лет. У работодателей будет такой же предел?

— Взносы работодателя будут симметричны государственным. А вот по длительности бизнес-пенсионные схемы должны быть пожизненными, как и во всем мире. В той же Америке зачастую пенсионные фонды корпораций стоят дороже самих корпораций.

— Сколько граждан и компаний, по вашим расчетам, будет участвовать в программе?

— Сейчас корпоративными пенсионными программами охвачено около 7 млн человек, в следующем году их будет 10 млн. Еще 30 млн подключатся в течение 5-6 лет, и через 10 лет уже 70-80% граждан будут копить себе на старость. Большинство крупных, многие средние и высокоэффективные мелкие предприятия будут втянуты в систему — за 10-15 лет в нее попадет несколько триллионов рублей.

— Куда следовало бы разрешить инвестирование этих денег?

— Пенсионные деньги очень консервативные — не менее 50% надо вкладывать в долгосрочные долговые бумаги, ограничив и другие финансовые инструменты. Я бы осторожно относился к разрешению инвестировать в зарубежные бумаги, потому что развитие внутреннего фондового рынка приоритетно, а где сейчас выше риски — в России или в США, непонятно.

— Что даст будущему пенсионеру участие в этой программе?

— Коэффициент замещения пенсии поднимется с 28-30% до 45%. Это уже шаг вперед, хотя и очень маленький. Ведь когда работник получает 20 000 руб., а с выходом на пенсию начинает получать 4500 руб., это катастрофа. Мы предлагаем уйти на 10 500 руб., но и это тоже несчастье. В «Лукойле» за 10 лет корпоративные пенсии выросли в 4 раза — с 4000 до 16 000 руб.

— Какие гарантии, что эти деньги не пропадут?

— Нужна жесткая система контроля за всеми субъектами, которые будут участвовать в пенсионной реформе: система страхования накоплений, система гарантированных пенсионных вкладов, создание агентства по страхованию, использование страхового фонда, уже созданного в НПФ, и критерий достаточности капитала. У управляющих компаний, кстати, достаточность капитала — одна десятитысячная, а мы считаем, что у всех участников, собирающихся использовать госденьги, достаточность капитала должна быть 1 к 10, как у банков.

— В заключение поговорим о футболе и вашем любимом детище — «Спартаке». Этот проект рентабелен для вас? Например, ЦСКА, первым из российских футбольных клубов раскрывший свой бюджет, уже вышел на уровень самоокупаемости.

— Не верю. Сегодня ни один российский клуб не может быть самоокупаемым. Сейчас «Спартак» продает примерно вдвое больше абонементов, чем ЦСКА, у нас более развитая коммерческая структура, и тем не менее мы не можем похвастаться самоокупаемостью. За первое полугодие расходы у «Спартака» составили $31 млн, доходы — $19 млн. При этом мы потеряли порядка $8 млн, а может, и больше, из-за того что не попали в лигу чемпионов. Без этого мы имели бы дефицит на уровне $10 млн, но теперь он будет больше — около $20 млн. Сколько из них мы отобьем через Кубок УЕФА, сказать сложно, думаю, миллиона три всего.

— На чем еще зарабатывает клуб?

— $7 млн в год дает «Лукойл», остальное — коммерческая деятельность. Хорошо работает интернет-магазин на сайте клуба — продает телефоны, майки, кепочки. По году прибыль от продаж будет около $2 млн. Мы больше всех продаем абонементов — порядка 8000 на сезон. В том числе в свое время мы переоборудовали VIP-сектор в «Лужниках», и сегодня один абонемент туда стоит 7500 евро. Растет посещаемость матчей: в этом году — порядка 20 000 зрителей. Топовый матч приносит до 13 млн руб. выручки. Плюс много спонсорских контрактов.

— Увеличится ли бюджет «Спартака» в 2008 г.?

— Не думаю, что он выйдет за рубеж $60 млн.

— Когда большинство клубов в России будут приносить их владельцам прибыль?

— Никогда. Такого нет и в Европе. У нас сегодня, пожалуй, только «Спартак» и ЦСКА ставят такую задачу. Остальные находятся под окологосударственными структурами, которым это не интересно.

— И когда же этой цели достигнет «Спартак»?

— Думаю, с 2010 г., после того как будет пущен наш спорткомплекс, дотации сведутся к минимуму либо даже появится небольшая прибыль.

— В этом году «Спартак» практически не покупал дорогих игроков. Что это — экономия или ставка на российскую молодежь?

— Во-первых, мы купили Веллитона. Сделка достаточно дорогая — порядка $7-8 млн мы заплатили, точно не помню. Это очень хороший, раскрученный игрок. А в целом — да, смена у нас хорошая. Ребята растут, у них появилось желание зарабатывать большие деньги, они видят цель и ради этого пашут.

— Вы покупали дорогих иностранных футболистов, которые так и не заиграли в «Спартаке»…

— Но мы заработали на них. Кавенаги был куплен за $10 млн, а продан за 10 млн евро, Видича купили за $6 млн, продали за 11,5 млн евро. Мы покупаем игроков, которые имеют определенный ценовой потенциал.

— Строительство стадиона и всего сопутствующего должно стоить $200 млн. Чьи это деньги?

— Деньги «Капитала», т. е. мои и моего старшего партнера [Алекперова].

— Почему этот проект принципиален для вас? Ведь «Спартак» и без стадиона не раз выходил в чемпионы.

— Это моя социальная миссия. Можно бесконечно давать рыбу, но лучше один раз дать удочку и сделать так, чтобы команда зависела не от милости спонсора, а только от своих спортивных результатов. При наличии стадиона, спортивного и концертного залов, гостиницы клуб выйдет на самоокупаемость.

— Вероятно, это еще и коммерческий проект?

— Социальные проекты не приносят прибыли, они дают моральное удовлетворение.Леонид Федун о планах «Лукойла» по расширению нефтепереработки

Россия
«У нас есть план строительства НПЗ в Подмосковье. Все дело в экономической целесообразности [его возведения], посмотрим, какой будет ситуация на рынке через пару лет. Пока мы развиваем существующие заводы: удвоили мощность “Норси” и планируем то же самое сделать на Волгоградском НПЗ. Фактически у нас появятся два новых завода».

Башкирия
«Если башкирские НПЗ будут выставлены на продажу, “Лукойл” может принять участие в открытых аукционах».
Куба
«На Кубе есть три НПЗ, построенных при участии СССР. Если мы реализуем добывающий проект в Венесуэле, то вместе будем искать площадку для переработки нефти. Куба — один из вариантов, хотя там сложности: действуют санкции США».

Другие варианты
«Есть предложение строить в Венесуэле, возможно, купить на Западном побережье США. Вариантов много. Сейчас наступает время, когда что-то реально можно купить. Причины две: рынки лихорадит, маржа переработки падает».

Источник: Ведомости